●全程顾问咨询： 把高品质的物业管理管理服务带入到高品质的楼盘中，使合作项目的物业管理成为当地的管理典范

深度顾问：以合作项目的运作拉动发展商下属物业公司人员综合质素、管理技能、公司运作的整体提升。

●通过对管理商进行*********的介入并结合项目的全程顾问服务，将迅通物业在人力资源、管理经验、管理技术、管理模式以及规范化的服务体系等诸多方面的优势及实际管理运作中积累的经验全程导入到物业项目的运作之中，推动物业项目向规范化、标准化方向发展；

●通过研读、消化、理解、分析发展商提供的各种资料、数据和所处的硬件环境与人文环境，协助发展商对管理进行定位，提高目前整体管理与服务水平；

●通过深入了解项目物业管理公司现有组织架构、运作模式，对现有的管理架构进行优化调整、细化岗位职责、建立健全各项规章制度、******加强员工培训、企业文化的建立及迅通管理理念的输入。

顾问咨询的服务内容：

●从规划设计、材料设备选型、施工管理、销售配合等诸多方面，为开发商提供***符合现实使用情况和***贴近业主实际需求的专业建议；

●从物业管理角度检验项目开发模式是否的科学合理性， 从物业管理角度提供专业咨询和改进建议以降低今后的管理成本提******益；

    ●强化施工监理、******掌握物业信息、介入项目竣工验收、接管验收工作，为后期的管理奠定坚实的基础。

●根据长期从事物业管理实践积累的丰富经验，从物业管理的角度对项目的规划设计方案、景观方案、施工图纸、各种设施设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议；

●根据市场调研,就项目的物业发展定位和管理标准提供建议；

●高品质地配合发展商楼宇销售期的物业形象展示和销售的后勤服务工作；

●协助物业管理公司测算物管成本，确定物业管理费标准。

●指导制定物业管理公司的组织架构、岗位设置、岗位职责、人员配备方案等；

●对项目的物业管理公司的主要管理人员进行培训，并协助操作层人员的招聘与培训；

●协助制定入住交接验收标准及实施程序；

●指导现场的物业管理公司与发展商之间各类专业设施设备的交接与验收工作；

●指导管理商对机电设备进行维修保养及日常管理；

●协助制定入伙前工作计划；

●指导成立入伙期各工作组及其责任制度；

●制定入住工作流程，紧急应变方案等；

    ●利用有效的管理手段和管理力度保护集中装修搬迁期间的公共设施设备，不侵害业主公共利益，同时又监督装修质量，避免遗留安全隐患；

●兼顾先入住业主的正常工作有序和后入住业主的顺利装修，将两者有效的隔离开来从而避免有效投诉；

●指导建立严格的装修审批及管理程序；

●按照ISO9000国际质量管理体系标准建立物业管理规范及相应文件并将其切实贯彻到日常管理工作之中；

●定期对项目进行考评，并就各专业所涉及的内容、范围进行******检查，指出问题，分析原因并提出整改意见，跟踪纠正落实情况；

●指导建立严格的封闭化安全管理制度及操作考评管理制度。

●指导建立财务管理制度、财务人员岗位责任制。

●定期对项目进行考评，并就各专业所涉及的内容、范围进行******检查，指出问题，分析原因并提出整改意见，跟踪纠正落实情况。